En la actualidad, hay miles de empresas grandes y pequeñas de procesamiento de mazos de cables en China y la competencia es muy feroz. Para obtener capital competitivo, las empresas de mazos de cables conceden gran importancia a la construcción de instalaciones de hardware, como el fortalecimiento de la investigación y el desarrollo de equipos de procesamiento de mazos de cables. Al mismo tiempo, la construcción de la competitividad central y la cultura corporativa de la empresa ha formado su propio patrimonio cultural único, planificando y mejorando la imagen corporativa, creando y mejorando la atmósfera de desarrollo de la empresa, expandiendo y mejorando el poder blando y duro de la empresa. empresa, enriqueciendo y activando el portador de la cultura corporativa en muchos aspectos, y estableciendo inicialmente un sistema de cultura corporativa avanzada relativamente completo, que proporciona vitalidad para el desarrollo sostenible de la empresa.
La economía de mercado está cambiando rápidamente. Con el desarrollo diversificado de las necesidades de los clientes, todos los fabricantes de arneses concederán gran importancia a la investigación de segmentación del mercado de arneses para encontrar su propio mercado. La segmentación del mercado de mazos de cables implica el análisis de muchos problemas complejos. Para ver la ley de la economía de mercado a través de la apariencia del mercado, necesitamos la estrecha cooperación de todos los departamentos de la empresa. En una palabra, si se quiere ocupar el mercado por segmentación, no sea sólo por el embalaje. Debe analizar con precisión el mercado y encontrar formas adecuadas de comunicación y ventas.
Para desarrollar y lograr avances en la industria de los mazos de cables, debemos mejorar el nivel de la empresa y de toda la industria, y tomar las contramedidas pertinentes. Si la empresa de fabricación de mazos de cables quiere crecer, primero debe resolver los siguientes problemas:
Las empresas de mazos de cables deben continuar con la innovación tecnológica y considerar siempre la innovación como el alma de la competitividad empresarial. De acuerdo con las necesidades del mercado objetivo, las empresas deben proporcionar un conjunto completo de soluciones, desde soporte técnico en la etapa inicial del desarrollo del producto, hasta la calidad del producto y el control de costos en la producción, hasta la prestación de servicio y mantenimiento posteriores.
La industria de los mazos de cables debería integrarse y reestructurarse aún más para que la estructura de escala sea más razonable. En la actualidad, hay miles de fabricantes nacionales de mazos de cables, la mayoría de los cuales carecen de sistemas de gestión avanzados, lo que genera confusión en la gestión de la industria de mazos de cables. Por tanto, es necesario fortalecer los intercambios en la misma industria para asegurar la integración ordenada y razonable de la industria de los arneses.
Utilizar la “ventaja de precios bajos” para ocupar el mercado es un truco común de las empresas chinas, incluidas las de mazos de cables. En un período específico, la ventaja del precio bajo puede ser efectiva. Pero para hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, la ventaja del precio bajo no funcionará. Las empresas nacionales de mazos de cables deben reflexionar sobre la dirección del autodesarrollo y abandonar la ventaja de bajo costo generada por el uso de la mano de obra barata de China, pero adoptar ventajas tecnológicas de alto valor agregado.
Una razón importante para el concepto de gestión conservador y la baja capacidad de operación en el mercado de las empresas nacionales de mazos de cables es que quienes toman las decisiones empresariales no saben mucho sobre la teoría de gestión avanzada y la teoría de la economía de mercado. Los tomadores de decisiones empresariales deben estar familiarizados con conceptos avanzados de gestión, tener un buen nivel de teoría económica y ser capaces de poner la teoría en práctica.
Hora de publicación: 21-jul-2022
